SDFの理事です．

代表理事　金森 康（事務局兼務）
　NPO法人宝塚NPOセンター理事兼事業マネージャー，龍谷大学・大阪経済法科大学非常勤講師
　関連：CDC：Community Design Cafe（生きがいしごとサポートセンター阪神北），個人ブログ「NPO第３世代」

副代表理事　柏木 宏　
　大阪市立大学大学院 創造都市研究科 都市共生社会研究分野 教授

理事　加藤 友佳子（事務局兼務）　
　SDF事務局長，NPO法人宝塚NPOセンタースタッフ
　関連：個人ブログ「ゆかこのちょっとそこまで」

理事　橘 裕子
　青少年育成文化芸術団体ぷちぱんそー代表

理事　三井 春子　
　NPO法人 市民事務局かわにし副理事長兼事務局長

理事　増本 典子　
　Office mate代表

理事　溝内辰夫
　株式会社NTTデータ関西　

黒豆の収穫で丹波篠山へ！

私が参加している会は黒豆オーナー制

年会費5000円で25株の主になり、
会員は収穫までに最低一回作業に来ることが条件
でも毎月ある作業日に参加するとさらに数株ずつ増えていくという
健気な人には心踊るシステム　

参加型だけど無理もないし、還元もされて良い仕組みだなぁ　


夏に草引き作業に行った私もドキドキで畑へ！　

できてる～！

篠山の空気をいっぱい浴びて
こんなにも成長してくれたなんて・・・
自然の恵みに感謝です

そして私が海外逃亡中にも作業して下さった方々、
日々手入れをして下さった方々にも
大感謝でございます。


豆。豆。豆。
超かわいい。
プっくりしちゃってて、もうっ　

今回私は8株収穫　

残りは乾燥させて、
「丹波黒豆」として第二の人生を歩んで頂きます
楽しみはまだまだ続くのだ！

一人何役もこなす豆の演出がニクイ。
豆最高だなぁ。。。


帰宅して早速いただきました
あー、なんておいしいのでしょう

よーし、「豆に生きよう」と願いを込めて・・・　
そして大量に収穫したことだし、しばらく食事は「豆で生きよう」・・・　

ベトナム料理と言えば「フォー」

確かに国民食ですね。
一日一度は食べるという・・・


牛肉入り
鶏肉入りがメジャーです

街の至る所にお店があり朝から混んでます

スープもトリガラでおいしく
お米の麺だからさらにあっさりとしていて食べやすい

ドカッ！　

と置かれる香草達を好きなだけ入れ、
ライムやトウガラシもお好みで

トウガラシは入れすぎるとフォーの平和な食卓が一気に崩れます
お気をつけて！

最後にもやしも乗っけて

いただきまーす　


一食18000ドン前後（約150円）也。


う～ん　この控え目な味のやさしさが
なんともベトナム人らしい食べ物だなぁ

詳細は下記のチラシを．

最終日になんとか間に合いました．

兵庫県立美術館のギャラリーにて．

モネやレンブラントの絵画展をやっている美術館

神戸市内の障害者を対象に実施している公募作品展．

地域の作業所やNPO法人，学校からの出展が中心です．

このような絵画展から，アートで生活できるというか，アートで生き方が変わる子どもたちが出てくればよいのですが．

右の写真を拡大すれば，趣旨が分かるかと．

ホーチミン市はとにかく「音」でいっぱい

カフェでぼーっとしてても耳に入る音を止めることはできない

騒音もいっぱいだけど、面白い音や声も聞こえてくる
音や声の正体を確かめるために道路を見渡すこともしばしば

ゴミ収集





五感が磨かれる国だー

パソコン環境も整ったところで、セカンドライフに突撃っ！


今日やっと「おぶじぇくと」やら「てくすちゃあ」やら、なんやらかんやら・・・
とにかくあるもの使って
「おでん」を作りました。


その後も建築法違反のカフェも作り、
苦労して
爆笑して
汗かいて
感覚つかんできましたよー

遅ればせながら・・・
結構楽しいかもしれない　


これからセカンドライフ使いこなすぞー！

っと、おでん片手に希望に燃える金曜の昼下がり　

9：45に始まり，17：00頃まで．
間に45分の昼食休憩をはさみ，タイムスケジュール的には，あとは休憩無しで，1事業案件＝30分で，次々と現状の行政直営事業の見直しを検討していく，というハードスケジュール．

１泊2日で，４班で100案件弱の長浜市事業の見直しを．

各班コーディネーター１名，評価委員5名（内市民委員2名），事業を説明する担当課数名で．

最初はどうなることかと思いましたが，委員メンバーの協力もあり，積極的な委員からの発言も相次ぎ，時々笑いも出ながら，時々”ピキーーン”という緊張感も出ながら

合併したとはいえ，8万人強の人口．

古からの観光地というわけではなく，観光への投資が実を結んでいる感が強い印象．
必然的により効果的・効率的な分野へ投資を選択・集中していく必要があるわけで，昨今の社会経済環境からは，投資の失敗＆税金の無駄使いはNG．
致命傷になりかねないし．．．


全般的にコスト意識が低いかな，と．
長浜市に限らず全国的に言えることですが．

これは，NPO業界にも言えることですが，
行政：「行政が”やらなければならない”サービスだから・・・」
NPO：「ミッションがあるから・・・」

という理由付けは，効率的・効果的経営とは，”全くの別物”という点を勘違いしているわけで．

こういう考え方にたつと，”改善力”が無くなりますね．


改善すべきポイントや改善できるポイントが明らかなのに，改善に取り組むことなく，「行政がやらなければならない社会に必要なサービスだから・・・」
これでは，市民の理解は得られないですね．

改善力．．．

これは行政職員個人の問題もあるでしょうが，本質的には組織の問題でしょうね．
ということは根深い問題．．．

例えば英国などでは社会的起業家のルーツの１つは公務員にあるし，最近，お気に入りの米国西海岸の地域再生などもユニークでフレキシブルな公務員に拠るところが大きく．

NPO業界でも，数年前はバイタリティに富んでいたのに，今は，こじんまりとしてしまった若いスタッフもみかけてしまうし．．．
組織の問題なんですよね．．．NPOといえども．．．


この辺りについては，
10月27日～28日，宝塚NPOC主催の「NPOのためのお役立ち一泊研修会」
2日目のPMにワークを担当します．

同様に，今年度内にはセカンドライフJANGOにて，同様の講座を開催します．