ここ数年，「NPOの代表でNPOがメインの仕事です」と言っても，７，８年前ほどは驚かれなくなりました．
ただ，年収的なイメージは，200万とか300万とかなんだと思うけど・・・

同時に，ここ数年，「NPOって伸び悩んでいますか？」と聞かれることも増えた．
社会的認知度が上がっているけど，例えば兵庫県のNPOエネルギーなんかも，10年前の方が大きかったし輝いていた気がする．
まあ，NPOの存在そのものが新しかったし，何でもできる的な期待感もあったし．
過去は美化されるものだし，一概には言えないけど．

そして，最近は行政の方から・・・
「うちの自治体では積極的にNPOとかCB（コミュニティ・ビジネス，最近はSB：ソーシャルビジネスというのが日本流？）にお金を出してきたけど，起業系の補助金を出した団体のその後も大きく飛躍できていない気がするし，中間支援系も成長がない気がする．正直，何が足りないと思いますか？」と．

なになに兵庫県庁の人がそう言ってんの？，と思われるかもしれないけど，これは全国共通の自治体担当者の認識です．
今の仕事柄，全国各地の自治体の人や中間支援系NPOと話すけど，多少の温度差はあれ全国共通ですね

で，僕の答えとして，ここ数年は，
「NPOサイドが悪いし，だらしないし，経営能力が無いんですよ」
というもの．
指定管理の単価設定とか，補助率とか，補助金の使途で人件費NGとか，行政サイドの課題ももちろんありますが，そんな些細なこととは比べられないくらいNPOサイドがだらしない．．．，と思います，と答える．

新しいISO云々というレベルの問題ではなく，もっと根本的に，
「NPOの倫理・モラル」
の問題だろう，なと．

それは，単純なことで・・・
「改善や新商品開発ができない組織は，すぐに存在価値が無くなる」
ということ．
要は，普通の小規模企業がしていることくらいできないと，NPOも先がないということで，極々自然の理．

僕は運良く兵庫県のNPOの初期から動向を感じることができ，8年くらいは中間支援系のNPOで仕事ができ，キャリアを積むことができています．

その中でここ数年強く感じていることは，
「NPOって何？，おもしろそうやんという期待感でお金が出た時代は終わった」
ということ．
兵庫は震災もあって10年くらい社会実験？期間があったけど，他の地域は3～5年くらいかなと．

一部の指定管理などは表向き期待感とかよく分からない感で，相対的に高い単価水準で出ることも時々はありますが・・・
が，1回目の契約がピークで，2回目の時は減額され，どこで減額が止まるかの戦いになるし．．．
それも大手のビル管理業者が退職者雇用時給単価で勝負かけてくるし．
そして，ほとんどの行政とNPOの業務委託（≒PPP：Public Private Partnership）は価格競争状態だし．

要は，ある意味，最初の5年くらいが勝負なわけで，そこでミスすると，まあ将来のその地域のNPO全体に悪影響が出てしまう．．．
なので，各地の中間支援系や福祉系の先駆NPOには，期待するところ大なわけです．


それで，今まさに，社会実験と位置付けてよいステージが，各地で終わろうとしています．
端的にいえば，行政サイドが厳しい財政状況なので，新規予算化が極めて困難，これまで名を変え品を変えやりくりしてきたNPO支援系の予算も減額されている，という状況になっているから．

当然のことながら，地域行政レベルで事業運営できないNPOが，企業のCSR等と業務提携するのは不可能だし．

NPOが依拠する社会的マーケットが小さくなっていくわけです．
（もちろん，若年ホームレス，片親家族の子育て，子どもの虐待など社会的必要は増えていっていますが）

となると・・・世の中の常識では，
「改善や新商品開発ができない組織が退散していく」
はず．．．

結果，厳しい経営環境でも，改善や新商品開発を行って，次につなげていこうとするNPOが残り，NPO業界全体の状況は良くなっていく可能性が高くなります．

が，しかし・・・現実は・・・，
ミッションを持ちだしてきて，ボランティアベースのNPOとして残ろうとする．

誤解されないように補足すると，ボランティアベースのNPOは社会に必要．
何がまずいかと言うと，

× 前は給料が普通に払えたけど，経営が厳しくなってボランティアベースで生き残ろうとする＝経営に失敗したNPO
と
○ 取り組んでいる社会的必要の種類によって，そもそも当初から人件費が捻出できず，ボランティアベースで経営している＝本当に必要なNPO
は違うということ．

前者の経営に失敗したNPOは，はっきりいってモラルに欠けるし，行儀が悪い．
NPO業界全体に悪影響が出る．
再度，企画提案力をつけ組織を改善していくという当然のことを実行するのなら，情状酌量の余地はあるけど，実行できないのなら潔く引き際を．

兵庫・大阪でも，そんな”行儀悪い”NPOが増えたのでしょう．
全国的にもそうだと思う．
その結果，行政職員やNPO関係者の認識が，NPOの伸び悩みや，補助金成果の満足度の低さ，として表れているのだろうな，と．

と，後者の本当に必要なNPOにとっては，全くもって迷惑な話ですよね
一緒にされてしまうわけで

まあ，行政職員が”目利き”できるようになればよいのですが，行政組織上，個人の判断は入れ辛いしね．
企業とか財団は，目利き力をどのように付けていくかが課題！！

CAFE CASAプロジェクトをがんばるおくちゃんから
特製SDFクッキーをクリスマスにもらいました

元気いっぱい の色づかいと胸が弾む装飾のクッキー

心を込めて作っていたおくちゃんの様子が浮かんでくる

どれを手にしようか悩みながらいただきました☆
ごちそうさまでした



CASAが1月24日に神戸の商店街にあるカフェP/Sで
カフェCASAの練習を兼ねて身内向けにパーティをする

女性たちもきっと張り切っているんだろうな．
きっと毎日準備に大忙しだね．
P/Sのオーナーも応援しているし，楽しみな一日
がんばれー


ゆめのはこ2010でも作業所カフェの運営をお願いしているし，
私も3月に向けてCASAのみんなと関わる時間も増えそう．


個人的には2009にもっと工夫を加えたいなーって思う．


1月24日，私もパーティに行ってみんなの様子からアイディア考えようっと

新しくなったサンシャインワーフ神戸のゆめのはこギャラリー

さすが！お正月モード に飾り付けられています

寅年の2010年，展示作品も力強いです


年明け最初の仕事も縁起良く（？）ゆめのはこでスタート
3月に向けて作品作りにも大忙しです．
そして参加するアーティストやプログラムの調整，
作業所カフェのコーディネート，ワークショップ集めなどこれからバタバタしそうです

リサイクル上手な大坂先生．
クリスマスツリーのてっぺんに使っていたナゾの銀色のダクトが，しっかり門松の装飾に変わっている
大胆！にも関わらずすっかり馴染んでいるし・・・

いつも「発想」の勉強になります



さーて！3月のゆめのはこに向けてこれからがんばっていこー

先日ぬくぬくまつりでお世話になったdesign work office landmark.さんの企画．

1月17日に向けた企画「シンサイミライノハナPROJECT」


【シンサイミライノハナとは？】
花びらのカタチをしたカードに “ ワタシにとっての震災とは ” という１人１人の想いを集めて、記入し、組み合わせることでシンサイミライノハナになります。そして、2010年1月15日、16日、17日と神戸の街に約２万本咲かせます。

WEBからも応募できます

詳細はこちらへ

代表理事の金森です．
2010年は次のステージで仕事ができるように，基盤をしっかりと整えたいと思います．
基金パートナー・事業パートナー・経済産業省中間支援機能強化事業関係者のみなさま，そしてSDFを応援していただいているみなさま，充実した1年にしましょう

スタッフの北内です。新年あけましておめでとうございます。
旧年中みなさまには大変お世話になり、ありがとうございました。
個人的にですが、2010年は寅年：24歳年女ということで、よりいっそう
張り切って職務に臨みます所存です←気合いの表情
本年もSDFをどうぞよろしくお願い申し上げます。

あけましておめでとうございます
ゆかこです

年明けて新しい気分
今年はふすまから飛び出しちゃうトラのように
威勢よくやっていきます

そのために必要な知恵もフル回転しつつ

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます.

2009の最後は，日本財団のMさんと．
仕事納めを飾るにふさわしい内容となり．

ということなんですよ，Mさん．
今後が楽しみです．

ビールごちそうさま


12月は，
「やっぱり年内につめられるとことは，終わらせたいね」
ということで，毎週のように出張入れました．

おかげさまで気持ちよく2009を終わることができ，2010年以降も楽しみになり．


1年が長かった．．．

いろんなことがあったしね．
はるか昔のことに感じる．
振り返れば試練？の年，となるのか．．．

2年か3年後に結果が出てるでしょ
今は何とも言えないなあぁぁぁ．．．


2009年は自分自身の絶対感覚というか，軸を見失うところだった．
アブナイ，アブナイ

僕の責任って面ももちろんあるけど，多方面から強引な軌道修正を迫られたわけで．
情状酌量の余地はあるでしょ．

偶然なのか必然なのか・・・，2009年に関しては偶然に限りなく近いか．
様々な縁が重なり，戦線の再構築もできつつあるし．

ふりかえれば，2008年夏のサンフランシスコ＆シアトルがあって助かった・・・のか，と．
おかげで，この1年あまり，いろいろ再確認ができたから．


まあ，分かりやすくなった

「あれも，これも，それも」と手を出す余力が無くなったので．
余計な配慮も，余力がなくなったので，自ずとできなくなったし．

無くすもの・消えていくものは，あきらめよう


今までは，サザビーの頃のシャアの経営だったけど・・・
ニューガンダムアムロがいないって前提での．
さてさて，どこまでいけるか・・・

そう遠くない時期に，ストライクフリーダム・モードに移行となるか・・・
いや・・・，もうすでに・・・

（NPO経営に関連して，絶対感覚の話とストライクフリーダム・モードに関しては，機会があれば文章化したいな，とは思っています）


それでは，みなさん，良いお年を

私の大好きな作業所　アートセンター叶へ

今日は事務処理を一気に片付けようと向かった

が・・・

到着するなり，橘先生に「今日のクリスマス会の手順」を伝えられる

・・・

「じゃあよろしくね！」って先生っ！！


ってことで，今日は急遽叶のクリスマス会のお手伝いをすることになりました


まずはみんなでクリスマスツリーづくり

こちらのツリーは，もう独創的すぎて何が何だか分からないのに，
なぜかツリーに見えなくもない
さすが大坂先生

そして音楽療法のプログラムが軽快に始まる♪

トーンチャイムやベルを使って
みんなでクリスマスソングを演奏
ちょっとくらい間違えたって気にしない！
演奏することを楽しむのだ

あ，写真は演奏前の体操シーンですが・・・→

みんな終始楽しく，楽器当てクイズも盛り上がったね～

お昼ごはんをはさんで，次はみんなでケーキづくり

でも，ここはさすがのアートセンター叶．
それぞれの「アート」ができるように，小さく切り分けたスポンジを配って，
それぞれでデコレーション

クリームやフルーツを想い思いに乗っけていく♪

で！私も一緒に

欲張りな私は，誰もやらなかったスポンジ3段を勝手に決行！

「さすがのB型やな－－！」って言われながらも，
倒れずに完成したことにひとりで満足

電気を消して，ろうそくを立ててみんなでメリークリスマス

自分で作ったケーキ，みんなでわいわい作ったケーキはおいしい

おしゃべりも弾んで，みんなとのクリスマスは楽しい

珍しく今日はみんなで集合写真も撮ろうかって

けいちゃんのかけ声がおもしろくてみんなで大笑い


みんなハッピーメリークリスマス





と，アートセンター叶のお手伝いは最高に良かったのですが，
夜から始まる会議で帰宅は24時近くとなり・・・

いえいえ！それでもハッピーメリークリスマス

サンタさんも夜勤でプレゼント配ってるし！！！