アクシデントがあり，そして，プレゼンでいろいろ課題も指摘されましたが，無事終了(%笑う男%)
良き返事を待つのみ(%ニヤ男%)(%ニヤ女%)
浅草寺へのお参りも援護射撃となるか(%ニヤ男%)(%ニヤ女%)
創業160年の天丼力(%ニヤ男%)
さて，やはり15分の説明時間は短いでね．．．(%ショボ男%)
概要をなんとか話せた程度でした．
宝塚NPOC＆SDFの実施事業内容＆提案は，結局のところ「人の成長」で評価される内容．
研修を○回開催した
ミーティングを○回持った
主催の研修・交流会に参加者が○人だった
を提示したところで，「人の成長」を評価して示せるわけではなく・・・(%ショック男%)
「ちゃんと成果があがっています」
「2009年度に向けてこうすれば成果があがります」
っていう部分を分かりやすく説明すべきなのですが，これが難しい(%痛い男%)
というのも，客観的な数値で説明できないので．．．
同時に，「研修で説明した＝実践できる」とはならない．
”実践する”までには，何か目に見えない壁というか，一歩を踏み出すきっかけが必要なようです．
”実践する”と，その先には，”実践できる”というステージがあります．
今回の3年間という経産省事業では，”実践できる”という段階までいきたい(%痛い男%)
2009年度は，ハンズオンのやり方にアレンジを加えて，”実践できる”を体感できるようにしたいと思います．(%笑う男%)
