新元号にあわせて5月法人登記で調整すべく，書類作成中．
6月15日のハレの日にかいまちに設立イベントかな．
いくつか部外秘の案件もあって，関係者以外に資料は公開できない段階．
ソーシャルスタートアップ空間の姫路2つ目と与論が当面の通過点．
バルバロッサ姫路(か，クサナギ姫路)とエターナル与論．
それぞれ土地が20〜35坪，3F建てくらいで．
入居テナントや主軸事業もイメージできている．
姫路は，レウルーラ姫路二階町に合流も選択肢．
ただ，究極のキツキツになるし，上手く流れが重なれば，2つ目をこの世界遺産ツーリズム事業協同組合の所有で．
これまでの流れのなかで，Social Design Fund(NPO法人)，Enactus JAPAN（Local Action JAPANに名称変更，一般社団法人），サステイナビリティデザイン(株式会社)と3つに事業をわけていて，今回，世界遺産ツーリズム事業協同組合が加わる．
主力はレウルーラ姫路二階町．
書類作成の一環で，単年度収支計算をアップデート．
1000円単位でシビアに数字を入れた．
世界遺産ツーリズム事業協同組合の事業が始まれば，4社全体として，2つ目の空間を持てるだけの余力ができる．
さらに，「泊まれる，シェア事務所に近いコワーキングスペース＆スタートアップスクール」という感じのニッチを狙って3者くらい捕捉すれば，余力もふえる．
結果として，4社連合となるのは，相互補完になっているし，それぞれ得意なステークホルダーを集めてきてユニークな異業種連合体になっているので，経済合理性が高い．
寄附，会費，SRI社債(≒投資ファンドと同機能），固定資産税減免，と，資金調達の選択肢もすべて備えている．
スタートアップ空間は，自社ビル所有に国の戦略的補助金をいれるので，開始時点で不動産含み益が見込める（十分な担保になる）．
そして，何より重要なのは，寄生する管理費が無いという点．
寄附を集めて管理する人件費（≒寄付金をアテにしている人件費）
投資ファンドの管理費（専門資格保有者，営業人件費等）
クラウドファンディングだと手数料20％に相当する部分
行政の下請けNPOが抱える人件費
などが無い．
うちは，Social Design Fund設立当初から，上記のユニークな異業種連合体の1プレーヤーとして参画する，というのが基本スタンス．
Social Design Fund所属というメリットを享受しつつ，1人生業で参画する．
中間支援という言葉が大嫌いなのは，自ら行政の下請けを主張して，NPO間のランク付けをしている感があるから．
本来，地域のソーシャルスタートアップでは，円卓の全員平等の関係性が正しい．
今だと，デザインだったり，バックオフィスだったり，動画作成だったりが，空席になりやすい．
そこにSocial Design Fund所属の1人生業で参画する．
便利使いされるけど，それが顧客獲得につながるので，まあいっか，となれば御の字．
スタートアップ空間の場合，カフェの店長がそうなりやすい．
カフェを日替わりの仕組みにすると，ゲストハウスだったり，美容室だったり．
ソーシャルスタートアップで，1人生業の集合体となると，けっこうおもしろい化学反応がおこる．
ただ，Social Design Fund所属の1人生業というのは，成功率が低い．．．
まず何を言っているのか理解できない様子．
とはいえ，定着してもしなくても，寄生する管理費が無いという点では極めて経済合理的．
というわけで，
土地建物まるごと自社ビル所有
寄生する管理費がない＝管理費・固定費は極少
というソーシャルスタートアップ空間を，
不動産時価の70％程度で整備するという戦略．
SRI社債，年利2％，5年満期で，協力してくれる方募集します(^^)
