特にNPOに限った話ではないですが．
小さな規模の組織，なかでも，起業期にある場合．
経営を支える要は何か？
「マルチタレントな人材」
そうなんですよ，結局．
この1年，経産省事業で全国の中間支援系NPOとご一緒し．
で，各地の”おもしろい”NPO人に出会い．
組織を立ち上げる最初は，まあ，なんともいえない熱気みたいなものがあって．
まあ，なんとかなる(%ニヤ男%)
財政規模も小さいから事務処理も少ないし．
5年が経過し，10年を迎え．
事業が順調に進めば，組織を維持するために不可欠な”見えない・見えづらい”仕事が増える．
行政系の仕事なんか持っていると，余計な手間が増えるし．
この前のわかやまNPOセンターだと，ゾウを救出中の彼．
[たまBlog]
決して経営は楽ではないけど，でも，前進しているNPOには，
彼のような人材がいる．
那覇のKさんいわく，「そんなNPO人たちとゆっくり話したいねぇぇ」
その通り(%音符2%)
近いうちに実現しましょう(%ニコ男%)
