[以下は，KG-TANKはんちゃんのブログに便乗しつつ，補足も]
2日目は，親切なタクシー運転手さんに助けられ，フェアスタートのCafeへ．
小規模で現実的な感じ．
昨日もあれっ？って思ったことなんですが，スターバックスが前面に出てきている．
カップにはスターバックスのロゴが入っているし，お店の中にも「誇りを持ってスターバックスのコーヒーを入れています」なんて看板があるし．
CSR的にスターバックスはかんでいるのか？？
→コーヒー豆を無料で提供しているとか，無料でレシピを教えているとか．．．
一方，フェアスタート側の思惑はどこにあるんだろう？？
そんな中で，KG-TANKのブログにある
１））大手Ａ社にパートナーになってもらってそこのＡの企業（→スターバックス）の商品を売るのか。。
２））それとも、名のあまり知られていないＢ社にパートナーになってもらってそこのＢ社の商品を売るのか。
のような話がでて．
現実的に，たとえば，
①ドトールのような安売り系ではなく，スターバックスのように価格設定がしっかりしているブランドのコーヒーを，
②仕入れはCSRとしてコストゼロで，
③販売価格はスターバックスと同じで，
④売上のマージンもゼロ
なんて条件だったら，魅力的だな(%痛い男%)
でも・・・
(%涙%) 大手と組むと確実にOne of themになってしまう
(%涙%) 下手をすると（というか高確率で），下請け・子会社的な印象を与えてしまうかも
で，対案としてでたのが，Pura Vida Caffe．
同じシアトルにあるフェアトレードで先駆けな会社．
→HPを見ていたら，こんなパートナーシップもあるんだ
スターバックスとPura Vida Caffe，どちらを選んだほうがメリットが大きいか？
僕は，ほとんど迷わず，Pura Vida Caffe．
単純に言うと，「なんかおもろいことできそうやから，一緒にやってみよう」的なノリ．(%笑う男%)
スターバックスは，おそらく，ある程度マニュアル化されていて，その範囲内でとなるだろう．．．
プラス，ビジネス的に言うと，Pura Vida Caffeであれば，
①パートナーになれる
実態・実質として．他方，スターバックスは，まあ，その他大勢の１つ止まり．
②フェア・トレードという付加価値をつけられること
CASAの場合，広い意味でのフェア・トレードだし．
③お客さんは少なくても全然OKやねん！
”どうしてもCASA的な熱狂的ファン”を確保しないとダメでしょ．
かつ，そもそも，当分は，対応できるお客さんの数が少ないし，少なくてOKなわけで．
ということは，”なんとなくCASA”なお客さんを確保して，顧客数を増やさなくてOKなわけだ．
と言いつつも，この問いに対して，正解はない(%ニコ男%)
実際にCASAがビジネスとして存在して，パートナーを選ぶという状況であっても，まあ，正解はない．
やってみないと分からない．
ただし，この手の選択とその後の対応は，絶対に間違ってはいけない．
なんというか，NPOとか社会起業っていうのは，
帆船を操縦しつつの旅．
風がないときに，一生懸命に帆をはって進もうとしても，無理．
風がないときは，旅の準備に集中すればいい．
で，風が吹いたら，どんな風でもよいわけではない．もちろんね．
絶対に間違わずに正しい風に帆をはらないと．
大切なのは，都度，正しい風に帆をはり続けること．
→次回，KKのNPOガバナンス考「絶対音感」につづく
誤解しないでと思うのは，正しい風にMAXのスピードで乗れってことじゃない．
正しい風に乗っても，多々失敗するわけで．
正しい風に帆をはって，次につなげるってこと．
正しい風に乗って進んだ先には，次の風が待っているから．
次の風に乗る準備をしつつ，今の風を楽しみつつ(%ニコ男%)
KG-TANK-CASAの3人衆よ．
次週サンフランシスコに向けての補足．
なんで米国まで来て，スタディツアーをするのか？
それは，NPO人というか，社会起業家がまとっているオーラを感じることなんだ．
それも，今まさに前に進んでいる人の．
創業・起業している，まさにそのプロセスにいる（現在進行形で歩いている）人たちに会うことがベストなの．
完成形になってしまうと，どうしても守勢がでちゃうし．
まとまっているビジネスモデルに関心がいってしまう．．．
はっきり言って，完成されたビジネスモデルって，まあ，どうでもいいのよ．
傍観者にとっては面白いんだろうけど，われわれ創造者にとっては，「ああ，そんな方法もあるね」程度で充分．
あくまで自分たちの事業を軸に据えて，ブレずにいつつ．
絶対音感を纏いつつね．
