CASA奥さんのブログを見ていて，ふと思いついたこと．
社会起業を雪遊びに例えると．．．
「雪ダルマ」起業と「かまくら」起業．
「雪ダルマ」は，
核となる雪玉を作って＝核となるサービス＆人材
転がす＝サービスを充実させて，お客さんが増えていく
いわば，雪だるま式足し算（玉が転がった側面に雪が付いていく率を表わす数学）．
「かまくら」は，
サービスの全体が決まって＝かまくらの全体の大きさが決まって
かまくらを掘る＝積んだ雪をスコップでくり抜いて人が入れるスペースを作る
無駄なく，ギリギリまで削ると，快適なスペースができるけど，
削りすぎると天井が落ちてきてビジネスが破たんする．
逆に，削り方が足りないと，不快なスペースになる．
いずれにしても，引き算．
社会起業に限ったことではなく，すべてのビジネスの起業で，単純にどちらかに起業家は分かれるんじゃないかな，と．
社会起業では，いかに「雪だるま式足し算」を実践し，続けられるか，が問われる．
というのも，社会起業で「かまくら」を選択してしまうと，そもそもの雪の量が少ない（＝顧客から得られる利益がゼロかマイナスだから）ので，すぐに行き詰ってしまう．
で，もう１つ「かまくら」を作ろうとする．
これは，愚の骨頂で，すぐ行き詰る事業を，もう１つ作るだけ．
と，起業家は，さらに忙しく，そして，さらに所得が少なくなっていく，負の連鎖に陥る．
「かまくら」のような引き算ビジネスは，かんなりシンドイ．．．(%ショボ男%)
さらに，「かまくら」は，場所を移動できないので，発想も小さく・狭くなっていくだろうし．
また，見方を変えると，「かまくら」”しか”掘れない起業家（特に社会起業家）は，本来的に起業に不向きだと思う．
これは，よく管理された組織で働いた人は，起業しても失敗することと，根本は同じ．
管理されないと働けない人は，かまくらを削る仕事，削られた雪を運ぶ仕事，削られた表面を滑らかにする仕事という様に，さらに細分化された仕事しかできないから．
まあ，起業家は全部のかまくら作りはできるようになると思うけど，結局，引き算ビジネスに変わりはない．
「かまくら」を選択するのなら，いかに大きな土台の雪を用意できるかに尽きる．
レストランなら席数，工場なら生産ライン数という様に．
対して，「雪ダルマ」とは．
これは，フェアスタートとか欧米の採算が取れているNPOのように，
本業に肉付けしていく＝雪玉を転がす
フェアスタートだと，レストラン＋若者雇用・就職支援＋ケータリング＋ゲストシェフナイト（CSR）
部品工場系だと，部品工場＋若者雇用・就職支援
という感じで．
ここで大切なことは，玉を２個転がすのは至難の業，ということ．
雪ダルマ作ったことあれば分かると思うけど，バレーボールくらいの玉なら2個転がせるけど，直径1m位になれば，全身＆両手で転がさないと動かない(%痛い男%)
この点が，起業に際しては全力投入を求められる所以かも．
そして，もう１つ重要なことは，「玉を転がす」と「玉が転がるようにする」は違うということ．
”おおっ，大きな雪玉できたやん(%笑う男%)(%笑う女%)．もっと大きくして，めっちゃでかい雪ダルマつくろう(%ニヤ男%)(%ニヤ女%)”
って，感じでビジネスパートナーを確保する．
と，玉は転がるようになる．
斜面を転がしちゃえば，自動的に大きくなっていくしね．
そうなれば，谷とか村とかを避けつつ，次々と雪原を用意すればOK(%音符2%)
CASAは，けっこう良い感じの玉に育っていると思う．
ただ，レストランという業態は，「かまくら」に陥りがちとも思ったり．．．
「雪ダルマ」できる人が，「かまくら」作るのなら，まあ，なんとでもなるけど．．．
「かまくら」しか作ったことがない，というのはマズイ(%ニヤ男%)(%ニヤ男%)(%ニヤ男%)
年々，「かまくら」人材が増えてきている感じなので，CASAコアメンバーは大丈夫か？？？と，尚更気になるかも(%ショボ男%)
