地域のNPO経営の基本は，
費用（お金，費やす時間と給料，技術水準（含；高い時給or必要時間）ほか）
対
効果
（費用のとらえ方は，多様で広義に）
NPOのダメなところは，費用意識．
まともな経営してるとこは数％じゃないか．．．
あるべき・すべきなどの”べき”優先がダメ．
時間＝時給の浪費，がんばってるから時間がかかってもOKとかの論理破綻．
組織の技術水準とかけ離れた技術を導入するという暴挙．IT，WEB，リースとか．
経営がザル（網に近いと思う）なのに，ファンドレイジングするっていうのは，大きな矛盾やから．．．
それでもなんとなく成り立っているのは，経営者の心が折れていないからか，低賃金だからか，行政系のお金が入っているからか．
まあ，行政系のお金は，麻薬というか毒饅頭なので．
分かって食べる（＝自主事業化という解毒剤を用意している）ならいいけど，
お腹がすいているから食べる（＝目先の運転資金欲しさに手を出す）と，
組織が死ぬ．確実に．
当の本人には分からないだろうけど，残念ながら，資金提供者・優良客は直感で見抜いている．
NPOの仕事は，たぶん一般企業よりも客離れが早い．どの世界にも共通して優良客がいるわけで，NPOの世界でも優良客がいて，彼らが離れていくと，「ああ，あのNPOは終わるな」となる．
一番の優良客は，純粋に事業を応援している資金提供者．
行政資金があるからと，組織の技術水準とかけ離れた技術（IT，WEB，リース他）を導入しているNPO（中間支援を名乗るとこに多いかな）も，レベルは低い．
地域のモデル事業とか自称しているところも多く，甚だ迷惑な話．
そんな技術，経営的（広い意味の費用として）に耐えられるNPOがどれだけあると思ってんの？
まあ，NPOは耐えるべきだ，と，”べき論”を通しているけど．
そして，社会に必要だからと税金に泣きつく．
税金の無駄遣いだ．
費用対効果を，ちゃんと考えよう．地域のNPOを潰すことになるだけやから．
IT屋とか公的機関の推進者の押し売りに騙されないように，まして，共謀・共犯しないように，と．