NPO法人やボランティア団体，市民活動団体，まちづくり協議会，自治会，婦人会など，地域には様々な活動主体があります（以下，総称としてNPO）．これらのNPOは，総じて，オリジナリティに溢れた「強み」を持っていると同時に，組織運営上の「弱み」を持っています．
強みを端的に表現すると，個々のNPOにしか提供できない質の高いサービスとなります．(%ニコ男%)
そのサービスは，採算が合わないから企業は提供しない，かつ，硬直的な政府・行政には提供できないような，大切だけれども社会からは抜け落ちているサービスです．(%ニコ男%)
多くのNPOは，リーダーや中心スタッフの魅力を最大限に活用して，社会的に意義のあるサービスを提供しているわけです．当然ながら，そのサービスも魅力的なものとなり，昨今の社会経済環境からは，CSR（企業の社会的責任）の対象としても十分なものとなっています．(%ニヤ男%)
つまり，リーダーやNPOの既存のサポーターに加えて，地域住民や地域行政，そして企業からも新たに支持とサポートを得られる可能性の高いNPOが増えてきているのです．（少なくとも中間支援NPOとして企業とNPO，行政それぞれの言い分を聞く限りは可能性は高い！(%ニヤ男%)）
しかし，殆どのNPOは，ぎりぎりのところで，ボランティアベースで活動をせざるを得ない・・・(%ショボ男%)
それはなぜか．
その背景には，組織運営上の弱みがあります．
では，その弱みを克服し，逆に強みに変えていくような，しかも，NPOに大きな負担を強いるのではなく，逆にNPOの組織運営上の負担を減らすような，そのような支援サービスがあれば・・・(%ニヤ男%)
そして，そのような支援サービスを効果的に提供できる中間支援NPOがあれば・・・(%ニヤ男%)
さらに，それを実現する道具があれば・・・(%ニヤ男%)
「理想の中間支援NPOって・・・」をテーマに説明できれば，と．(%ニコ男%)
