リーン・スタートアップ（創業という特殊なフェーズから資源と時間の無駄使いを取り除くための一連の取り組み）．
最近よくワードがでてくるし，興味大．
※参考
2016年現在で考えられる、最もリーンな起業プロセス
http://leanstartupjapan.org/?p=861
というのも，個人的なソーシャルビジネスの創業経験でも同じことが言える感じで（シンクロ率93％くらい）．
私が，まず，
○身近な小さな成功事例（お金を払うお客さん）をみせて
○固定費の洗い出し（＝固定費を相殺できる方法を探す）
の2つを確認するのは，まさにこのリーンな感じだと．
みな同じ無駄な支出をし，ビジネスモデル症候群に陥ります(T_T)
ソーシャルビジネスやNPOの場合，ミッションという服を着た「私が一番症」も併発します．
そこに公的委託事業依存症（さらに深刻な公的委託事業評価最優先癌に進行しているケースも多々）も併発します．
この癌はすぐに転移します．超サラリーマン化したソーシャルビジネス（すなわち地域の課題に柔軟に対応できず，自らの存立基盤の核を理解できておらず，ゆえに，新規のサービスが生まれてこない，そんなシングルタスクのスタッフばかりになる），いわば工場の流れ作業のようなサービスが蔓延します．
政府や地方行政は，下僕が増えてしてやったりかもしれませんが，地域の生き残り戦略では大間違いです．中途半端な住宅都市だと，空き家が増え，不動産価値が暴落するでしょう．
7％のズレは，創業の地への意識がどうなんだろう？，という点．
日本のスタートアップって，根無し草な印象ですよね？
これって，ソーシャルビジネスやNPOでも最近増えています．
15年前と今を比べても，解決できた課題って殆ど無く，逆に深刻化・増加しているケースもあります．なのに，平気で創業の核を捨てるんですよね．
まあ，上記の公的委託事業関連癌を患っているので，治療は困難なんですが．．．
このあたりに違和感をずっと持っていて，例えば，ソーシャルビジネスの期限付きインキュベーションって概念が理解できない．
期限付きって？？？
根無し草推奨？？
ある程度の空間が必要な（ケア系のサービスとか）場合，創業の地は大切にしてほしいのです．それが，事業をサステイナブルにするのだから．