ソーシャルビジネス向けバックオフィス．
これは2006年頃に，Social Design Fundの主軸事業として考えていたコンセプトが，サンフランシスコのTidesグループをヒアリングした際に，Tidesのサービスとして実装されていて，これだ^ ^となったもの．2008-10年の経産省中間支援機能強化事業では，主役と位置付けていた．
簡単に言うと，起業家の邪魔をするな，アドバイスなど論外，バックオフィスを効率的にせよ．
当時は，Social Design Fundの(いわゆる中間支援NPOの)生き残りのためという色も濃く…
そもそもTidesは50億円規模のファンドを持っていて，その資金提供先の効率的支援がバックオフィスだったから，まずは「起業の初期投資を外部化する」ことが大前提．
という背景で，まずはレウルーラ姫路二階町．お金はハードル高く，空間や機会の外部化から．もちろん，立ち位置として，Social Design Fundはずっとバックオフィス．
さて，ここにきて，ゴールは一緒も，アプローチが大きく異なるバックオフィスサービスを実装できそう．
姫路の中心市街地に旗艦レウルーラをおいた偶然の賜物で，2月15日の子供の貧困マッチングフォーラムの準備中に気づいた．
うちでは当然のことが，まだ世間では知られてさえいない^ ^
経営陣が50代より上の中小企業は，当分気づかない．
既存の士業やIT系は，仕事無くなるから，実行できない．
何よりソーシャルビジネスや中小企業の経営が改善する．
潜在マーケットは5000社くらいで，独占一騎駆ができそう^ ^
