ボランタリーライフ・ポータル，関西ええこと.mot，CSR，宝塚NPOCの中間支援サービスの転換，ソーシャル・デザイン・ファンドの設立などなど，今の僕を支えているルーツが4年前のシアトル調査にあります．
キャパシティビルディングの大切さを痛感し，寄付・助成系のコミュニティ・ファンドとしてのイメージを膨らませ(%ニコ男%)
空港からのタクシーの中，ふと振り返ると，つらいこともあり挫折もあり，もちろん楽しいこともあり．
挫けそうになり，どこを進んでいるの分からない暗闇もあり．
別れがあり，出会いがあり．
当時の仕掛け人は，同じ組織という意味では僕以外残っていません（もちろん皆さん生きています！）．
多くのファンドレイジングに失敗し，でも，いくつかの資金や応援で１つ１つかたちをつくり，ようやくここまで．
節目節目で陰ながら支えてくれたHさんに「ようやくここまで来たね(%ニコ男%)」と言われた時には，思わず泣いちゃいそうになりました．
実際にHさんのおかげで助成金等が決まった時は，ラッキー程度にしか思っていなかったと思います．
今になってようやく分かるようになったのですが，ちょっとした紹介・調整や数十万円の助成金であっても，その縁がきっかけとなり，大きな変化や全く違う未来が拓けます．
素敵な未来が拓けるようにと，小さな希望と期待を込めて，NPOに携わる人たちは縁を提供してくれます．
今回のシアトルは，サンフランシスコ調査の後，延泊で．
個人的な観光というわけではなく，本業である中間支援NPOの事業の一環として，それも4年前のテーマを具体化したその流れの中でのシアトル(%ニヤ男%)
本業の仕事のついでにシアトルに飛べる，これが重要なんです．(%痛い男%)
そのサンフランシスコ調査では，いくつもの発見と新しい展開の種が．(%音符2%)
なかでも，Tides CenterのバックオフィスサービスやCompassPointのサポートサービス・コンセプトなどは，宝塚NPOCやSDFが目指す方向と一緒でした．
実際の運営方法も．
彼らはサンフランシスコのNPO界で”尖がった”存在だそうです．
宝塚NPOCやSDFも同じ状況にあります．
少数派であるがゆえに，自らが改善し新しい方法を創っていかなければならない．
彼らはその存在をサンフランシスコで高く評価され，同時に彼らのスタッフは輝いた眼で，自信を持って働いていました．
そんな彼らと，宝塚NPOCとSDFの立ち位置や考え方は，なんら変わらない．
だれに教わるでもなく，１つ１つ創ってきたことと同じことが，サンフランシスコで少し進んだ形で存在し，高く評価されていました．
「今やっていることが好きで，楽しくてしようがない」
僕のこの気持ちはこれから揺らぐことはないです．
いろんな国や地域を旅し，これからも数多くのNPO人に会っていきたいです(%ニコ男%)
この4年間の様々な思い出を胸に(%ニコ男%)，シアトルへ．
なにか，ようやく，心の整理がつけられそうです．
といいつつも，土日は観光．
ちょうど，シアトルマリナーズ VS NYヤンキース．
日本から良いチケットが取れず，Azumano Internationalという代理店に依頼．
現地に着くまで不安でしたが，無事，希望の席がありました．
残念ながらイチローのヒットは見れず(%ショボ男%)
対する松井は3安打の猛打賞．
試合はヤンキースが勝ちました(%ショボ男%)
ICHROも松井も同年代．
ベースボールを楽しんで，これからも活躍してほしいです(%ニコ男%)
